Консалтинговый бутик
Мы работаем с командой на площадке, а не из офиса. Внедряем проверенные практики управления производством — от ежедневных рутин до системных преобразований. Измеримый результат за 3–12 месяцев.
«Практика 101» — узкоспециализированный консультант по операционной эффективности промышленных активов. Работаем с горнодобывающими компаниями, металлургией, машиностроением, энергетикой, агробизнесом, строительными и инвестиционными проектами.
Мы помогаем наращивать выработку, сокращать простои, повышать надёжность и предсказуемость операционной деятельности. За плечами — более 35 проектов в России и СНГ, международный опыт (Африка, Казахстан, Австралия, Южная Корея, Германия).
Основатель компании прошёл школу McKinsey и Partners in Performance, работал с крупнейшими российскими и международными компаниями. Главный принцип — работать вместе с командой клиента на площадках, а не только в офисе и Excel.
Горнодобыча, металлургия, машиностроение, энергетика, строительство
Работаем на площадке вместе с командой клиента, а не только пишем отчёты
Чёткие KPI с первого дня: выработка, простои, надёжность, EBITDA
Комплексная программа для промышленных активов: диагностика, настройка системы планирования и управления, внедрение ежедневных управленческих рутин, повышение загрузки оборудования, сокращение потерь.
Точечные проекты по улучшениям: 5S, устранение потерь, выравнивание потока, стандартизация работы, визуальное управление. Фокус на конкретном участке или цехе с быстрым измеримым эффектом.
Для строительных и инвестиционных проектов: обучение, фасилитация сессий планирования, настройка lookahead-планирования, еженедельных совещаний, метрики Percent Plan Complete.
Построение прозрачной системы управления портфелем проектов: приоритизация, канбан-доски, статусы, метрики исполнения. Поддержка руководителей в регулярных циклах обзора проектов.
Разработка и внедрение архитектуры совещаний (ежедневные, еженедельные, ежемесячные), визуальные доски, KPI и форматы отчётности. Управление становится регулярным, предсказуемым и ориентированным на результат.
Быстрая оценка операционной эффективности предприятия: анализ ключевых процессов, выявление потерь и узких мест, расчёт потенциала улучшений с приоритизацией инициатив по эффекту и срокам.
Генеральные директора и операционные директора промышленных предприятий
Директора по производству и операционной эффективности
Владельцы и инвестдиректора, которым нужен рост EBITDA и надёжности актива перед сделкой или после неё
Руководители крупных строительных и инвестиционных проектов
Мы не присылаем презентации из офиса. Наши консультанты работают на месте — в цехах, на участках, рядом с командой клиента.
Визуальное управление, 5S, стандарты работы, управленческие рутины — инструменты, которые работают после нашего ухода.
Выработка, простои, надёжность, выполнение планов, EBITDA — всё, что можно измерить, мы измеряем.
Ежедневные и еженедельные обзоры, итоги, корректирующие действия — ритм, который удерживает результат.
Обучаем команду клиента, чтобы улучшения продолжались и эффект сохранялся после завершения проекта.
Крупный горнодобывающий актив с хронически неполной загрузкой основного оборудования. Плановые и внеплановые простои занимали до 30% рабочего времени, система планирования не обеспечивала предсказуемость.
Внедрили систему ежедневного и еженедельного планирования, настроили управленческие рутины на уровне участков и смен, провели 5S на ключевых участках, стандартизировали переналадки.
Производственная площадка с высокой долей незапланированных остановок оборудования. Отсутствие прозрачной системы обслуживания и реагирования на поломки, слабый контроль выполнения графиков ТОиР.
Построили систему оперативного планирования ремонтов, внедрили визуальное управление состоянием оборудования, обучили команду регулярному анализу причин простоев.
Крупный инвестиционный проект со сроками, сдвинутыми на несколько месяцев от плана. Низкая координация между подрядчиками, отсутствие системного подхода к планированию и контролю выполнения работ.
Внедрили Last Planner System: еженедельные сессии планирования с подрядчиками, lookahead-планирование на 6 недель, метрику PPC (Percent Plan Complete), визуальные доски хода работ.
Основатель «Практики 101»
Более 15 лет в операционном консалтинге и управлении проектами. Прошёл школу McKinsey и Partners in Performance, работал с крупнейшими промышленными компаниями России и СНГ, а также международные проекты в Африке, Казахстане, Австралии, Южной Корее и Германии.
Лично участвует в каждом проекте и взаимодействует с командой клиента. Не руководит «издалека» — работает на площадке, разбирает проблемы с мастерами и операторами, настраивает процессы вместе с людьми.
Первичная встреча онлайн или офлайн. Обсуждаем ситуацию, задачи и ожидания. Оцениваем, есть ли потенциал для быстрых улучшений.
Выезд на площадку, анализ ключевых процессов, оценка потенциала улучшений. Результат — отчёт с приоритизированными инициативами и оценкой эффекта.
Совместная постановка целей: KPI, сроки, формат проекта, состав команды. Договариваемся о метриках успеха до старта работ.
Запуск на одном участке или объекте. Проверяем подход и инструменты, получаем первый результат, обучаем команду.
Тиражируем практики на другие участки. Закрепляем управленческие рутины и стандарты, передаём компетенции команде клиента.